人性化管理，就是在企业管理中充分注重人性要素，围绕员工的行为、需要、动机等需求，以充分发掘人的潜能为己任的管理模式。我司自成立以来，公司坚持以人为本，实施人性化管理，提供员工个人发展的平台，创造员工个人成长的机会，助力员工合理的职业规划，实现企业与个人的双赢。

一是完善“面对面谈心”机制。公司自成立后每季度项目管理经理定期召开员工座谈会，深入了解员工动态，倾听基层员工心声，吸收员工对公司提出的合理建议，改进工作方式方法，共谋公司发展，从而增强员工对公司的归属感，拉近与领导之间的距离，建立稳定和谐的劳动关系。

二是建立薪酬福利机制。建立优于同行业人员的薪资待遇机制，此外，国家传统节假日，我司领导都会亲自为员工送去节日祝福和礼品，员工收获了满满的幸福感，增强了对公司的归属感。

三是坚持夏送清凉，冬送温暖系列活动。心系一线员工，每年公司领导带队专赴项目，给在节假日及夏日高温、冬日酷寒等情形下仍然坚守在一线的队员们送去节日慰问品、防暑防寒用品和生活必需品，让这些员工感受到来自公司的关怀和温暖，增强向心力、凝聚力。

四是创造员工晋升的平台。为了表扬先进，激励员工，公司一直坚持从内部提拔领导干部，给一线员工提供晋升发展的平台，对于优秀的干部给予转岗的机会，晋升到更高的管理岗位，开启个人成长的新起点，让每个人都有晋升发展的巨大空间。

五是维护员工的合法权益。公司对在职期间身患疾病的员工，按照规章制度停薪留职，但不会予以辞退，同时，公司领导还会到员工家中进行慰问，给予家人般的关怀。符合公司管理规定和无违法违纪行为的员工，都可以在公司长期工作，直到退休。为了减少和避免出现劳动纠纷，公司实行全员劳动合同制，保障员工的合法权益，增强企业活力，充分发挥员工工作积极性。

六是民主化工作的分配机制。为充分发挥员工个人专长，公司分配工作前，均会实行民主化的分配方式，充分征求员工的意见，按照就近原则合理安排员工工作项目地点，让员工得以安心、专心、贴心地服务每一个客户，从而提升公司整体服务水平。

七是维护基层队伍和谐关系。公司严禁基层各保安队搞“老乡观念”，禁止拉帮结派，不搞裙带关系，弘扬正派队伍风气，保持保安队伍的纯洁。各级管理干部必须以身作则，禁止私自收受下级财物及以各种名目收取、克扣保安员钱财，凡发现领导干部侵害下级利益，一律作开除处理，长此以来，队员之间，队员与管理者之间，形成了一种通畅、亲切、家人般的和谐关系，极大地推动了各项工作地顺利完成。

公司本着“对员工教育、帮助、指导、提高为主，处罚为辅”的原则，较大限度地改善和提高员工的福利待遇，听取员工的心声，让员工有家的感觉，切实感受到家的温暖和关爱。

公司领导公布季度奖励名单

领导详细了解保安夏季防暑用品需求